Étude de cas

Exigences :

• Service client amélioré
• Réduction de la charge de travail pour la planification
• Interface avec le système ERP Unitrade
• Déploiement rapide du logiciel

Bénéfices :

• Les calculs automatiques et les contrôles de restriction facilitent le travail de répartition
• Enregistrement entièrement automatique des temps de travail et de pause des chauffeurs pour un traitement simple de la paie
• La planification de tournée avec support graphique peut être utilisée simplement par glisser-déposer

Après une courte introduction, OPHEO convient également aux personnes novices en matière de planification

En savoir plus :
Site web de GIMA

Avec l’entrée latérale OPHEO facilitée pour GIMA

Secteur d’activité : Matériaux de construction

OPHEO-Produkte: Cockpit de planification / OPHEO MOBILE / ixOptimizer / Prévisions ETA (forecast) / Données de chronotachygraphe

La société de négoce GIMA, spécialisée dans les plâtriers et les peintres, a entièrement digitalisé son processus logistique. L’équilibre entre une réduction significative de la charge de travail des répartiteurs et une amélioration notable du service client a été couronné de succès. Derrière cela se trouve le centre de contrôle des transports intégré et le système télématique OPHEO.

Environ 50 tournées de camions par jour avec jusqu’à 30 points de déchargement : même les répartiteurs expérimentés respectent ces exigences. S’il existe également un mélange de clients commerciaux et privés, la sélection d’employés appropriés est généralement gérable. D’autant plus étonnantes sont les expériences de la société de négoce GIMA, spécialisée dans les fournitures pour plâtriers et peintres. L’entreprise familiale de taille moyenne dispose d’une flotte de 30 camions dans ses quatre plus grandes succursales, qui effectuent lesdits 50 trajets en trafic local et longue distance. Les camions sont dispatchés par quatre salariés dont le lieu de travail a déjà été largement digitalisé…